No todas las organizaciones necesitan lo mismo al mismo tiempo. Si recién estás ordenando lo básico, si ya tenés procesos pero se te desarman cuando crece el volumen, o si necesitás una mirada externa sostenida, el punto de entrada cambia. Estos son los tres formatos con los que trabajamos habitualmente en Buenos Aires.
Para equipos que nunca hicieron un diagnóstico formal y necesitan ver dónde están las fricciones antes de decidir nada.
Duración estimada: 3 a 4 semanas
Ver este formatoCuando ya hay una operación funcionando pero se sostiene a fuerza de personas clave y no de procedimientos claros.
Duración estimada: 2 a 4 meses
Ver este formatoPara organizaciones que ya trabajaron su estructura y necesitan una mirada externa sostenida sobre planificación y equipos.
Duración estimada: 6 meses o más
Ver este formatoSi no tenés claro cuál te corresponde, en Consultoría podés ver cómo se combinan estos formatos según el tamaño y la madurez de cada equipo.
En Options trabajamos sobre problemas concretos de gestión, no sobre recetas genéricas. Cada línea de trabajo se adapta al tamaño del equipo, al rubro y al momento de la PyME. Si algo no aplica a tu caso, lo decimos antes de empezar.
Relevamos circuitos críticos con entrevistas cortas y observación en el puesto. La salida es un mapa de procesos y una lista acotada de fricciones priorizadas por impacto real sobre tiempos o calidad.
Bajamos la estrategia a objetivos trimestrales que el equipo pueda sostener. Cada objetivo queda con responsable, criterio de avance y una fecha de revisión. Sin tableros decorativos.
Documentamos los circuitos que hoy viven en la cabeza de una sola persona: compras, facturación, atención, entregas. Formatos simples, con responsables claros y puntos de control donde antes había supuestos.
Armamos un ritmo de planificación semanal y mensual que conviva con la operación diaria. Incluye agenda de reuniones, formato de seguimiento y criterios para reordenar prioridades cuando aparece un imprevisto.
Elegimos pocos indicadores, medibles con el equipo que ya tenés. Priorizamos señales de proceso (tiempos de respuesta, retrabajos, cumplimiento) antes que métricas que dependen de factores externos.
Acompañamos la implementación durante los primeros meses: ajustamos roles, revisamos desvíos y dejamos una rutina de mejora que el equipo pueda continuar sin nosotros.
Si querés ver cómo aplicamos esto en la práctica, podés revisar los servicios o las soluciones por tipo de PyME.