Para quién trabajamos
PyMEs de servicios, comercio e industria liviana, con equipos de cinco a sesenta personas. También nos convocan áreas internas de empresas medianas que necesitan ordenar un proceso puntual sin reestructurar todo.
La mayoría de los vínculos con The Bryk Group nació de una recomendación: un contador que nos pasó el dato, un proveedor que ya había ordenado su operación con nosotros, un director que se fue conforme y volvió con otra área. Estos son algunos de los espacios donde nuestra mirada sobre procesos, planificación y equipos se puso a prueba.
Estudio Ferreyra & Asoc.
Consultora contable de CABA. Nos convocaron para revisar la carga de trabajo del equipo de liquidación y terminamos rediseñando el circuito completo de cierre mensual.
Metalúrgica San Justo
Taller familiar con tres turnos. El trabajo se centró en la planificación de producción y en cómo se comunicaban los cambios de pedido entre administración y planta.
Distribuidora del Oeste
Logística de última milla en zona oeste del GBA. Acompañamos la definición de indicadores de entrega y la rutina semanal de seguimiento con los jefes de depósito.
Grupo Textil Rivadavia
Marca de indumentaria con local propio y venta mayorista. Ordenamos el área de compras y el vínculo entre diseño, taller y showroom.
Clínica Norte Salud
Centro médico ambulatorio. Trabajamos sobre la agenda de turnos y la coordinación entre recepción, profesionales y facturación.
Cooperativa La Loma
Producción agropecuaria en la provincia de Buenos Aires. El foco estuvo en la planificación de campaña y en el rol de los encargados de campo.
Los nombres de estas organizaciones son referencias de trabajo y no implican una relación comercial vigente ni un aval sobre terceros.
The Bryk Group nació en Buenos Aires a partir de una experiencia bastante común: acompañar a dueños y responsables de área que sabían que algo no funcionaba, pero no tenían tiempo ni margen para frenar y mirar el circuito completo. Empezamos ordenando el desorden de tres talleres y una distribuidora, y de ahí salió el método que seguimos usando hoy.
Cómo trabajamos
Hablamos claro, sin jerga de manual. Si una práctica no se sostiene con el equipo que ya tenés, no la proponemos. Preferimos pocas acciones bien hechas antes que un plan lindo que nadie ejecuta.
PyMEs de servicios, comercio e industria liviana, con equipos de cinco a sesenta personas. También nos convocan áreas internas de empresas medianas que necesitan ordenar un proceso puntual sin reestructurar todo.
No llegamos con una receta cerrada. Primero escuchamos cómo se hace hoy, después proponemos cambios acotados. Cada recomendación viene con responsable, plazo y forma de verificarla. Si algo no se puede medir, lo decimos.
Vos, che, y las cosas por su nombre. Evitamos prometer resultados que dependen del mercado o de factores que no controlamos. Preferimos mostrar el avance con datos del propio equipo y dejar registro escrito de cada decisión.
El primer proyecto fue en 2016, en un taller metalúrgico de Lanús que perdía pedidos por descoordinación entre ventas y producción. No había software ni consultora previa: había un pizarrón, un cuaderno y dos personas que se pisaban las tareas. Ordenamos el circuito de pedidos en seis semanas y desde ahí empezamos a recibir consultas de otros rubros.
Con los años sumamos experiencia en logística, estudios contables, clínicas pequeñas y empresas familiares en transición. Lo que se mantiene igual es la forma: entrar, escuchar, mapear, proponer poco y acompañar hasta que la rutina nueva quede instalada.
Somos un equipo chico y estable. Cada consultor que entra a un proyecto se queda hasta el final: no hay rotación de perfiles ni traspasos a mitad de camino. Trabajamos con PyMEs de servicios, industria liviana y comercio, y conocemos de cerca el ritmo de una empresa donde el dueño todavía firma las compras.
Socia directora
Coordina los diagnósticos iniciales y las conversaciones con la dirección. Veinte años acompañando procesos de reorganización en empresas familiares del AMBA, con foco en la transición entre la primera y la segunda generación.
Consultor en procesos
Mapea circuitos internos, detecta tareas duplicadas y arma los procedimientos que después se sostienen en el día a día. Viene del lado de la operación: fue jefe de planta antes de dedicarse a la consultoría.
Indicadores y planificación
Define qué se mide y con qué frecuencia, sin armar tableros que nadie mira. Trabaja junto a los referentes de cada área para que la rutina de medición quede instalada en el equipo existente.
Equipos y liderazgo
Acompaña a mandos medios que pasaron de hacer a coordinar sin ninguna preparación previa. Diseña rutinas de reunión, acuerdos de trabajo y criterios de delegación que se sostienen en estructuras de diez a cincuenta personas.
Estrategia y casos
Ordena prioridades cuando todo parece urgente y documenta los casos para que el aprendizaje quede dentro de la empresa. Especialista en planificación anual en contextos de demanda cambiante.
Análisis y documentación
Dos analistas que sistematizan entrevistas, planillas y registros de cada proyecto. Su trabajo es que la información relevada quede disponible para el cliente y no se pierda al cerrar la consultoría.