Si estás evaluando arrancar un proceso de ordenamiento interno, escribinos y te respondemos con los próximos pasos. No hay formularios largos ni llamadas de venta: primero entendemos tu situación, después vemos si tiene sentido avanzar.
Canal principal para consultas iniciales, envío de documentación y coordinación de reuniones.
Respuesta dentro de 1 día hábil.
Para consultas puntuales o cuando necesitás resolver algo en el momento. Atendemos de lunes a viernes.
Horario de atención: 9 a 18 h.
Reuniones presenciales con cita previa. Trabajamos también de forma remota con equipos en otras zonas.
Av. Santa Fe 1748, CABA, CP C1060
Coordinamos día y horario por correo.
Antes de escribir, podés revisar las preguntas frecuentes y las condiciones de trabajo en política de privacidad y términos.
Ir a la página de contactoEl orden de trabajo que seguimos con cada PyME, desde la primera conversación hasta la puesta en marcha de los cambios. Cada etapa tiene entregables concretos y tiempos que se acuerdan antes de empezar, para que sepas en qué momento estás parado y qué se espera de tu equipo.
Nos contás qué te está trabando: tiempos que no cierran, tareas que se pisan, decisiones que se demoran. Definimos alcance, responsables internos y qué no vamos a tocar en esta ronda.
Entrevistas cortas con las personas clave y observación de los circuitos críticos. Se hace en paralelo al día a día, sin frenar la atención al cliente ni la producción.
Devolvemos un mapa simple de procesos con los puntos de fricción ordenados por impacto. No es un informe extenso: es una lista acotada sobre la que se puede decidir.
Armamos el plan con objetivos, responsables y plazos realistas según la capacidad del equipo. Acá se define qué indicadores vamos a mirar y con qué frecuencia.
Acompañamos la puesta en marcha con reuniones de seguimiento. Ajustamos lo que no funciona en la práctica, porque ningún plan sobrevive intacto al primer mes de ejecución.
Evaluamos qué cambió, qué quedó pendiente y qué conviene sostener sin nosotros. El cierre puede ser un traspaso al equipo o una nueva ronda de trabajo.
Si querés ver cómo se aplica este recorrido en casos reales, podés revisar los servicios de consultoría o conocer las soluciones por tipo de problema.